范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理相关
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COSMIC是一种主流的软件功能规模度量方法，其原理是通过识别“数据移动”的个数来度量软件规模，每个数据移动计为一个COSMIC功能规模单位（CFP），四种数据移动类型分别为：输入（Entry）、输出（eXit）、读（Read）和写（Write）。
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IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。
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刚参加完项目管理培训，想继续学习
MVP的概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。
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Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
流程是工作的主要驱动器，流程的高效是企业和团队工作的核心竞争力。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
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主讲：彭金晓- 蔚来汽车SWC配置管理主管工程师
在本课程中，学员们能够学到如何选择并建立高效稳定的配置管理平台，学习如何跳出日常繁杂的配置管理支持工作。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力
