产品生命周期管理

 资料

概念模型导读：为了方便读者阅读，本主题的CML模型（概念模型Concept Model Language ）如下：

文字导读：

• 敏捷团队（Scrum Team）采用迭代（Sprint）的方式增量实现需求（Backlog  ），交付产品（Product），通过会议（Meeting）加强沟通；

• Product Owner 定义 Product Backlog  ；

• Scrum Team 启动 Sprint （迭代周期是1~4周）；

• 每个Sprint都要召开3个会议： Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 、Srpint Review Meeting（评审会议）、 Sprint 回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）；

• 在 Sprint Planning Meeting来从Product Backlog中挑选出Story作为本次迭代完成的目标，，然后把这些Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

• 每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务，Task1、Task2，进行具体开发工作；

• 在Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Meeting（每日站立会议）；

• 当一个Sprint Backlog被完成，Scrum Team进行 Srpint Review Meeting（评审会议）；

• 一切顺利的话，会发布出Product，并且进行 Sprint 回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。

本图由 李澎涛、俎涛 采用 工具EA建模

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关于CML（概念模型Concept Model Language ）：

• 什么是CML：基于自然语言，对概念进行可视化建模，

• 为什么采用CML：面对越来越多的信息，我们的语言需要进化，帮助各个领域的专家整理概念关系。

 Git、GitLab、Jenkins实操过程

 光凭三寸不烂之舌做业务，太难为销售团队了。为销售准备“销售工具包”是企业的责任，这个任务通常由“市场部”、“产品经理”、“研发部”、“企划部”单独或联合完成。如果这些部门都没有的企业，对不起，这事儿就得老板牵头想办法完成。