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研发效能提升   杨琛 发布于  2021-8-6  浏览数:416  点赞数:2  

 

研发效能提升最佳实践的探索     2021-8-6  可可   浏览 141  1次 
研发效能提升,从正确地实施度量开始     2021-9-10  lpt   浏览 102  1次 
四化”建设支撑企业研发效能提升     2021-8-9  可可   浏览 107  1次 
从持续交付到业务创新   黄利文 发布于  2021-8-6  浏览数:216  点赞数:2  

 

从持续交付到业务创新(上):互联网时代研发效能的核心     2021-8-6  可可   浏览 109  1次 
《从持续交付到业务创新》(下):有效的业务创新     2021-8-6  可可   浏览 107  1次 
三拾众筹持续交付开发流程支撑创新业务     2021-8-6  可可   浏览 96  1次 
敏捷软件质量保证的方法与实践   武云成 发布于  2021-8-5  浏览数:125  点赞数:1  

 

零道书院|『干货』敏捷开发模式下,如何进行质量管理     2021-8-20  可可   浏览 55 
敏捷过程中如何保证代码质量     2021-8-5  可可   浏览 75 
敏捷团队的质量保障赋能     2021-8-5  可可   浏览 84 
大数据运维方法及案例   刘宸玉 发布于  2021-7-21  浏览数:109  

 

网易大数据平台运维实战     2021-7-22  可可   浏览 95 
基于Apache Spark的医院大数据平台建设和运维     2021-7-22  可可   浏览 91 
阿里巴巴大数据运维之道     2021-7-21  可可   浏览 104 
AI产品管理   周海达 发布于  2021-4-29  浏览数:725  点赞数:1  

 

人工智能时代,传统PM如何快速转型成AI产品经理?     2021-5-14  Luca   浏览 70 
从产品经理向人工智能产品经理进阶      2021-5-12  可可   浏览 290 
产品经理思维:谈AI 时代的智能服务管理     2021-5-7  可可   浏览 258 
Git 工作原理及示例   杨子铭 发布于  2021-6-29  浏览数:1043  点赞数:2  

 

图解Git     2021-6-29  可可   浏览 469  4次 
【Git】---工作区、暂存区、版本库、远程仓库      2021-7-1  可可   浏览 315 
Git使用教程      2021-7-1  可可   浏览 332 
制造业的管理   游立杰 发布于  2021-7-1  浏览数:89  

 

文档:制造业物流管理与采购管理     2021-7-9  lpt   浏览 109 
文档:制造业的精细化管理     2021-7-9  lpt   浏览 107 
制造业的零件管理   游立杰 发布于  2021-7-1  浏览数:87  

 

制造业的产品开发管理   游立杰 发布于  2021-7-1  浏览数:107  

 

文档:制造业企业新产品开发及过程规划     2021-7-12  lpt   浏览 107 
文档:制造业新产品研发项目管理     2021-7-12  lpt   浏览 109 
PLM (Product Lifecy   游立杰 发布于  2021-7-1  浏览数:126  

产品生命周期管理

文档:PLM概念和原理     2021-7-21  Luca   浏览 53 
【PLM】产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM)     2021-7-5  可可   浏览 6 
PLM在汽车零部件企业智能制造中的地位和作用     2021-7-5  可可   浏览 120 
项目管理架构知识   李茹茹 发布于  2021-6-3  浏览数:145  

 

图解PMO及组织级项目管理架构全景图     2021-6-11  可可   浏览 143 
文档:项目管理架构知识(高性能架构)     2021-6-3  lpt   浏览 173 
物联网云端一体AI方案   刘北北 发布于  2021-5-24  浏览数:109  

 

物联网云端一体AI方案的探索     2021-5-24  可可   浏览 149 
详解网络技术   李商英 发布于  2021-5-24  浏览数:142  

 

文档:网络技术的未来发展详解     2021-5-27  lpt   浏览 70 
36张图详解网络基础知识     2021-5-24  可可   浏览 167 
汽车质量管理   高非 发布于  2021-3-16  浏览数:722  点赞数:2  

 

汽车质量管理要点讲解-文库     2021-3-16  可可   浏览 378  1次 
汽车制造质量管理-文库     2021-3-16  可可   浏览 80  1次 
汽车开发项目质量管理通用知识     2021-4-1  可可   浏览 376  1次 
系统质量保证流程及体系建设   乔瑞民 发布于  2021-3-2  浏览数:1046  点赞数:2  

 

系统质量保证实践:从体系建立到实施落地-文库     2021-3-2  可可   浏览 119 
软件质量保障全流程      2021-3-2  可可   浏览 555 
优酷质量保障系列(一)——服务端稳定性保障实践     2021-3-22  可可   浏览 109 
CI/CD 工具指南及选型   黄远 发布于  2021-1-13  浏览数:1567  点赞数:2  

 资料

CI 工具选型指南     2021-1-13  可可   浏览 569  3次 
深入理解CI/CD:工具、方法、环境、基础架构的全面指南     2021-1-14  可可   浏览 478 
如何从零开始搭建 CI/CD 流水线     2021-1-14  可可   浏览 551  1次 
敏捷开发过程与管理   李月 发布于  2020-11-24  浏览数:1807  点赞数:4  

概念模型导读:为了方便读者阅读,本主题的CML模型(概念模型Concept Model Language )如下:

image.png

文字导读:

• 敏捷团队(Scrum Team)采用迭代(Sprint)的方式增量实现需求(Backlog  ),交付产品(Product),通过会议(Meeting)加强沟通;

• Product Owner 定义 Product Backlog  ;

• Scrum Team 启动 Sprint (迭代周期是1~4周);

• 每个Sprint都要召开3个会议: Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 、Srpint Review Meeting(评审会议)、 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting);

• 在 Sprint Planning Meeting来从Product Backlog中挑选出Story作为本次迭代完成的目标,,然后把这些Story进行细化,形成一个Sprint Backlog

• 每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务,Task1、Task2,进行具体开发工作;

• 在Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Meeting(每日站立会议);

• 当一个Sprint Backlog被完成,Scrum Team进行 Srpint Review Meeting(评审会议);

• 一切顺利的话,会发布出Product,并且进行 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)。



本图由 李澎涛、俎涛 采用 工具EA建模

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关于CML(概念模型Concept Model Language ):

• 什么是CML:基于自然语言,对概念进行可视化建模,

• 为什么采用CML:面对越来越多的信息,我们的语言需要进化,帮助各个领域的专家整理概念关系。

中大型团队如何实践敏捷研发?_Scrum     2020-12-1  可可   浏览 544 
大团队精益敏捷转型实践     2020-12-1  可可   浏览 105 
敏捷项目管理,POLYV来支招     2020-12-1  可可   浏览 519 
配置管理持续集成   高松林 发布于  2020-11-18  浏览数:1287  点赞数:2  

 Git、GitLab、Jenkins实操过程

一份关于SCM软件配置管理的基础手册     2020-12-8  可可   浏览 536  1次 
GitLab CI持续集成配置方案     2020-11-19  jely   浏览 547 
jenkins + Git 搭建持续集成环境     2020-11-19  小天   浏览 65 
网络通信协议解析   郝琳 发布于  2020-8-4  浏览数:1236  

 

两万字长文50+张趣图带你领悟网络编程的内功心法     2020-8-4  可可   浏览 515 
[图文]通信接口与通信协议     2020-8-12  lisa   浏览 109 
文档:常用通信协议介绍     2020-8-12  lisa   浏览 465 
销售工具包有什么   柯朗 发布于  2020-8-30  浏览数:329  

 光凭三寸不烂之舌做业务,太难为销售团队了。为销售准备“销售工具包”是企业的责任,这个任务通常由“市场部”、“产品经理”、“研发部”、“企划部”单独或联合完成。如果这些部门都没有的企业,对不起,这事儿就得老板牵头想办法完成。

销售工具包 -     2020-8-30  邹川博   浏览 306 
销售第一步,销售工具包的准备     2020-8-30  邹川博   浏览 323 

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