PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律

 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。  ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

 软件配置管理的流程，模板

 ERP 的实施过程都有哪些工作，如何组织，如何管理？

主讲：彭金晓- 蔚来汽车SWC配置管理主管工程师

在本课程中，学员们能够学到如何选择并建立高效稳定的配置管理平台，学习如何跳出日常繁杂的配置管理支持工作。

 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

 想了解质量管理的工作体系，以及如何制定质量管理计划和质量组织结构

 如何提升敏捷领导力的能力？

 Gerrit是由Google开发的，用于管理Google Android项目源代码的一个系统。它是基于Java和Prolog等开发的，支持Git，权限管理，代码评审等综合的一个管理系统。它与GitLab和GitHub最大的不同是它隐藏了代码分库管理的细节，使得开发人员不需要进行fork这样的手工分库和同步操作就可以进行代码开发和提交，节省了开发人员的时间。

 PMO(Project Management Officer)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMBOK），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

 随着变更越来越频繁，软件的发布要求也越来越快速，而系统越来越到，参与的人越来越多，对版本控制、配置管理、持续集成和发布管理，提出了更高的要求。

求质量管理学习资料

 配置管理工具starteam

 在复杂项目中，需求到设计、code、测试的跟踪式管理的基础，有什么跟踪管理的好的方法和工具吗？

配置管理有很多工具：SVN,Git， GitLab，CVS，Synergy，ClearCase，VSS， 目前流行什么工具。 另外，持续集成的工具目前主要有哪些？

 想了解一下自我认知和管理的思路和方法，认识情绪管理的重要性，学习如何进行内部沟通管理

 想学习一下思维导图的基本原理，各种应用方法实践

想用PipeLine定制持续集成工作流

想开发Jenkins插件，希望深入些的资料